民主管理工作調(diào)研報告

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民主管理工作調(diào)研報告

李玥 (天津沛衡五金彈簧有限公司)

天津沛衡五金彈簧有限公司在全面貫徹落實黨的十九大精神的基礎(chǔ)上 ,進(jìn)一步深化企業(yè)民主管理工作 ,通過征求意見建議,、深入基層走訪,、召開座談會等形式 ,系統(tǒng)對企業(yè)民主管理工作進(jìn) 行了調(diào)研和總結(jié) ,形成了如下報告 :

一、近年來基本做法及特點

從調(diào)研情況來看 ,在沛衡公司工會對民主管理工作高度重視以及集團(tuán)工會和沛衡公司黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,、企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)和部門的大力支持與配合下 ,沛衡公司對民主管理,、廠務(wù)公開工作嗎明確認(rèn)識,、落實責(zé)任 , 民主管理工作逐步呈現(xiàn)出規(guī)范運作、扎實推進(jìn)的良好態(tài)勢 ,有力促進(jìn)了基層民主建設(shè),。

1 . 堅持黨政工齊抓共管 ,形成工作合力 ,。自 2015 年以來 , 沛衡公司工會能夠按照集團(tuán)黨委及集團(tuán)工會的統(tǒng)一要求和部署 ,建立健全了由黨組織領(lǐng)導(dǎo)、行政支持,、紀(jì)檢監(jiān)督,、職工參與的廠務(wù) 公開運行機制 ,形成了各司其職、有序銜接,、齊抓共管的工作格局 ,。公司結(jié)合自身實際 , 已把廠務(wù) 公開作為民主管理工作的重要工作任務(wù) ,從講政治的高度站位進(jìn)行部署 ,切實保證廠務(wù)公開制度在沛衡公司落實到位。

2 . 健全完善制度 ,規(guī)范廠務(wù)公開 ,。沛衡公司完善和規(guī)范了各項民主管理制度 ,規(guī)范涉及生產(chǎn) 經(jīng)營,、企業(yè)管理、職工權(quán)益和黨風(fēng)廉政建設(shè)等內(nèi) 容必須公布公開 ,落實保障職工的知情權(quán),、參與權(quán),、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)得到合理有效的行使。

3 . 利用多元載體 ,豐富工作形式 ,。沛衡公司通過積極探索 ,不斷創(chuàng)新和豐富廠務(wù)公開形式 , 從提升民主管理質(zhì)量的角度出發(fā) ,工會以公司局域網(wǎng),、公告欄、微信群等為途徑 , 通過召開座談會,、設(shè)立意見箱等多種形式集思廣益 , 收集廣大職工群眾的合理化意見和建議 ,。經(jīng)統(tǒng)計 ,六年來

廠務(wù)公開率達(dá) 100% ,涉及一線班組內(nèi)容公開率達(dá)95% 以上 , 職工對廠務(wù)公開滿意度達(dá) 97% 。利用多元化媒體使廠務(wù)公開形式更多樣,、渠道更暢通,、效果更明顯 , 同時職工得以廣泛參與的互動頻率較之以往有明顯的提高 ,職工參與企業(yè)管理的主人翁意識明顯增強。

4 . 落實職代會制度 ,暢通廠務(wù)公開渠道 ,。沛衡公司工會堅持將召開職代會作為民主管理的重要渠道 ,高度重視職工代表大會 ,嚴(yán)格按照要求 ,做好召開職代會的各項準(zhǔn)備工作 ,保證高質(zhì) 量開好職代會 ,。特別是新冠疫情爆發(fā)以來 ,沛衡公司從無到有 ,逐步規(guī)范了召開職代會的時間、程序及內(nèi)容 ,線上線下多元并舉 ,。從會議召開前的準(zhǔn)備到征求職工代表意見,、從會議內(nèi)容到召開程序 ,包括職工代表的精神狀態(tài)、職工會整體效果逐年得到提高 ,。通過職代會的召開 ,解決了一些涉及職工自身利益的歷史遺留問題 ,使職工了解到了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及深化改革的思路等職工關(guān)心的焦點熱點問題 , 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)均現(xiàn)場逐項解答 ,確保不走過場,、不留問題。特別是近兩年 ,面對企業(yè)混合所有制改革的關(guān)鍵時期 ,職代會發(fā)揮了以為突出的作用 ,有效將促進(jìn)企業(yè)和諧勞動關(guān) 系轉(zhuǎn)化為了推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強大動力。

二,、目前工作取得的成績與收獲

隨著沛衡公司民主管理工作的深入開展 ,加強了企業(yè)民主政治建設(shè) ,維護(hù)了職工群眾的合法權(quán)益 ,。通過工會主席及干部不定期走訪 ,深入一線與職工群眾談心談話 ,實時掌握了解職工群眾對廠務(wù)公開、參與民主管理工作的具體意見 ,經(jīng) 反饋均表示滿意或比較滿意 ,?？梢哉f , 民主管理對于企業(yè)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,、深化企業(yè)改革和管理方面均起到了積極的促進(jìn)作用 ,通過民主管理 ,職工群眾積極參與民主決策,、民主管理和民

主監(jiān)督 ,企業(yè)環(huán)境明顯改善 ,在推行廠務(wù)公開工作的各個環(huán)節(jié)中 ,激發(fā)了廣大職工群眾高度的政治責(zé)任感 ,職工幸福感和獲得感明顯增強 ,廠務(wù) 公開工作成為了思想政治工作的一種有效方式 , 有效促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)工作。

通過職工群眾提出的合理化建議 ,提高了“三重一大”問題的決策質(zhì)量 ,規(guī)避和降低了決策風(fēng) 險 ,使公司的安全管理,、生產(chǎn)經(jīng)營逐年邁上新臺階,、新水平 ,確保了企業(yè)健康、穩(wěn)定,、有序的發(fā)展,。

有效促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè) ,約束和規(guī)范了企業(yè)管理干部特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的行為。通過廠務(wù)公開,、民主管理 ,公開辦事過程,、發(fā)表進(jìn)展結(jié) 果 ,使黨員管理干部的履職行為處于群眾有效的提醒和監(jiān)督下 ,堅持和引導(dǎo)了正確的輿論導(dǎo)向 , 成為了廉政建設(shè)的“ 防火墻”。

隨著廠務(wù)公開工作在企業(yè)中的深入實踐 ,我們充分認(rèn)識到:

1 . 提高黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想認(rèn)識 ,是做好廠務(wù) 公開工作的關(guān)鍵 ,。實踐證明 ,領(lǐng)導(dǎo)干部對廠務(wù)公開的認(rèn)識程度和站位高度 ,決定著這項工作落實的力度 ,。特別是當(dāng)前公司既要完成艱巨的混改工作、安全工作和生產(chǎn)經(jīng)營等各項任務(wù) ,又面臨著環(huán)境保護(hù),、芯片短缺造成汽車市場訂單大幅減少的嚴(yán)峻考驗 , 同時隨著職工群眾的民主意識,、參與意識不斷增強 ,諸多的客觀因素都要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步提高對廠務(wù)公開工作的重要性和必要性的認(rèn)識 ,增強抓好廠務(wù)公開工作的責(zé) 任感和自覺性。越是面臨困難與挑戰(zhàn) ,越是更加重視廠務(wù)公開 , 面對新形勢新任務(wù) , 只能加強這項工作的力度不能削弱 ,要以更加科學(xué)的眼光和方法 ,扎實推進(jìn)廠務(wù)公開工作提高標(biāo)準(zhǔn) ,切實發(fā) 揮出廠務(wù)公開凝心聚力,、解疑釋惑,、民主監(jiān)督的重要作用。

2 . 充分發(fā)揮黨政工的作用 ,是做好廠務(wù)公開工作的根本保證 ,。廠務(wù)公開作為一項系統(tǒng)工程 , 離不開組織和職能部門的大力支持與配合 ,黨政主要領(lǐng)導(dǎo)作為廠務(wù)公開的第一責(zé)任人 ,只有黨政同心,、高度重視 ,扎實推進(jìn) ,發(fā)揮作用 ,才能保證廠務(wù)公開工作規(guī)范運行、有序推進(jìn),。

3 . 落實基本制度和規(guī)范 ,是做好廠務(wù)公開工

作的前提條件 ,。職工代表大會制度、民主議事會議制度,、民主管理制度以及監(jiān)督檢查和責(zé)任追究制度 ,共同構(gòu)建了廠務(wù)公開工作的基本制度 ,。必須擔(dān)當(dāng)作為、抓實抓好,、不打折扣的堅持好廠務(wù) 公開工作的基本制度 , 同時還要根據(jù)新形勢,、新任務(wù)和新要求堅持與時俱進(jìn) ,進(jìn)一步細(xì)化年度重點工作 ,特別是涉及職工群眾切身利益,、焦點問題等堅持公開。為確保公開質(zhì)量和效果 ,在堅持基本制度落實的基礎(chǔ)上 ,還要再進(jìn)一步完善公開制度,、規(guī)范公開程序、創(chuàng)新公開形式等工作方式方法上下功夫,。

4 . 實施嚴(yán)格檢查考核 ,是做好廠務(wù)公開工作的有效途徑 ,。定期對廠務(wù)公開工作進(jìn)行自查 ,有助于不斷加強企業(yè)民主管理工作、推動企業(yè)民主政治建設(shè)的有效手段,。

三,、通過開展民主管理工作引發(fā)的進(jìn)一步思考

沛衡公司廠務(wù)公開工作雖然取得了一定的成績 ,但我們也清醒認(rèn)識到存在的一些問題:一是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的民主意識有待進(jìn)一步增強 ;二是廠務(wù)公開工作涉及的部分工作質(zhì)量有待進(jìn)一步提高 ;三是職工代表的綜合素質(zhì)還需再進(jìn)一步的提高。面對以上問題 ,也引發(fā)了我們對于廠務(wù) 公開工作的一系列思考 , 當(dāng)前 ,沛衡公司進(jìn)入了一個非常時期 ,在環(huán)境保護(hù)工作力度加大,、生產(chǎn) 原材料成本上漲 , 產(chǎn)成品降價等客觀因素制約下 ,企業(yè)發(fā)展遇到了前所未有的挑戰(zhàn) ,如何適應(yīng) 新形勢新任務(wù)對廠務(wù)公開工作提出的新要求 ,充分發(fā)揮廠務(wù)公開工作在企業(yè)科學(xué)發(fā)展,、和諧發(fā)展中的作用 ,更好地發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用 ,經(jīng)過調(diào)研和深入思考 , 主要應(yīng)做好以下幾方面工作:

一是進(jìn)一步完善廠務(wù)公開機制。切實加強組織領(lǐng)導(dǎo) ,明確責(zé)任和任務(wù)分工 , 團(tuán)結(jié)協(xié)作 ,形成工作合力 ,把廠務(wù)公開各項工作任務(wù)落到實處,。

二是進(jìn)一步規(guī)范廠務(wù)公開程序 ,。要堅持以職代會為基本形式 ,嚴(yán)格職代會程序 ,落實職代

會職責(zé) ,切實保障職工代表的決策權(quán) 。同時以宣 (下轉(zhuǎn)第 67 頁)