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如何把握鋼鐵電商機遇:有所為有所不為

 放大 放大字體 縮小 縮小字體    發(fā)布日期:2014-11-07  來源:本站  作者:本站編輯  瀏覽次數(shù):732
核心提示:核心提示:近年來,,電子商務(wù)和現(xiàn)代物流在鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速,,不少企業(yè)在這方面高投入、大手筆,,成為當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點和熱點。中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在10月16日舉行的2014(第十二屆)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展
“近年來,,電子商務(wù)和現(xiàn)代物流在鋼鐵行業(yè)發(fā)展迅速,,不少企業(yè)在這方面高投入、大手筆,,成為當前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的亮點和熱點,。”中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長張長富在10月16日舉行的2014(第十二屆)中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略發(fā)展與投資峰會上強調(diào),“但是,,要客觀理性地看待電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展,,有所為有所不為。”

電子商務(wù)成工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新引擎

當前,我國工業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級的攻堅時期,。全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)分工調(diào)整,,對我國工業(yè)發(fā)展既是挑戰(zhàn),也是實現(xiàn)趕超的機遇,。

張長富指出:“推動信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,、促進‘兩化’同步發(fā)展的重大舉措,是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇,。以信息化帶動工業(yè)化,,以工業(yè)化促進信息化,對于破解當前發(fā)展難題,,實現(xiàn)工業(yè)轉(zhuǎn)型升級十分重要,。”

在這一背景下,電子商務(wù)和現(xiàn)代物流作為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè),,近年來得到了迅猛發(fā)展并引起全社會的高度關(guān)注和熱情參與,。據(jù)了解,我國已經(jīng)超過美國成為全球******的網(wǎng)絡(luò)零售市場,。2013年,,我國電子商務(wù)交易總額已經(jīng)超過10萬億元,其中網(wǎng)絡(luò)零售額達到1.85萬億元,。

“電子商務(wù)和現(xiàn)代物流能大大減少流通環(huán)節(jié),,有效解決我國小生產(chǎn)、大市場導(dǎo)致的流通成本高,、價格波動大的弊病,,帶動了軟件開發(fā)、物流配送,、金融支付等服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展,,加快了我國經(jīng)濟向消費型經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變,成為拉動中國經(jīng)濟發(fā)展,、實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的新引擎,。”張長富高度評價了電子商務(wù)在當前工業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的作用。

近兩年,,鋼鐵行業(yè)也紛紛觸“電”,,成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一。正如張長富所指出的,,不少企業(yè)高投入,、大手筆發(fā)展電子商務(wù)。

據(jù)業(yè)內(nèi)不完全統(tǒng)計,,國內(nèi)各類鋼鐵電子商務(wù)平臺的數(shù)量已經(jīng)達到上百家,。業(yè)內(nèi)人士認為,,這些電商平臺的出現(xiàn),促進了鋼鐵行業(yè)傳統(tǒng)商業(yè)模式的變革,,推動了鋼鐵行業(yè)價值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的再造,,帶動了其他行業(yè)的發(fā)展。

切忌不切實際爭當操盤手

“作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鋼鐵業(yè),,對發(fā)展前沿的關(guān)注,,說明我們是清醒和明智的。”張長富對鋼鐵行業(yè)積極參與電子商務(wù)給予充分肯定,。但他同時也指出,,對電子商務(wù)和現(xiàn)代物流的迅猛發(fā)展要以客觀理性的態(tài)度對待。

第一,,要以戰(zhàn)略眼光和開放心態(tài)分析看待電子商務(wù)和現(xiàn)代物流在鋼鐵行業(yè)的發(fā)展,,要多做調(diào)查研究、多做學習考察,,避免盲目投資,、重復(fù)投資、無效投資,,力爭少交學費和少走彎路,。

第二,要堅持以“我”為主,,從實際出發(fā),,始終保持清醒和理性。首要工作是從加強企業(yè)內(nèi)部物流的梳理,、優(yōu)化和整合入手,建立企業(yè)自身的電商平臺,,實現(xiàn)與用戶,、與市場的無縫對接,改變傳統(tǒng)的營銷和采購模式,,實現(xiàn)從粗放式管理向精細化管理的轉(zhuǎn)變,。

第三,要把握定位,,發(fā)揮優(yōu)勢,,揚長避短,有所為有所不為,。要緊密結(jié)合所在區(qū)域的物流,、電商規(guī)劃,量體裁衣,,努力做發(fā)展的參與者,、受益者,,而不要不切實際地爭當操盤手。

張長富的上述觀點引起了來自鋼鐵企業(yè),、貿(mào)易企業(yè)和電商平臺等業(yè)內(nèi)人士的廣泛共鳴,。他們認為,進入2014年后,,鋼鐵電商進入了戰(zhàn)國時代,。目前,鋼鐵電商平臺雖然數(shù)量眾多,,但是都還處于探索階段,,還沒有形成******的發(fā)展模式,而且仍有諸多因素在制約其發(fā)展,。

例如,,來自國內(nèi)某大型鋼鐵企業(yè)的一位營銷人員表示,發(fā)展電商是大勢所趨,,鋼廠有必要建立自己的平臺,,并精心做好終端客戶的服務(wù)。他解釋道,,這是因為“鋼鐵企業(yè)如果參與到由第三方搭建的交易平臺中,,會擔心客戶資源流失,因此鋼廠很少把核心資源放在第三方平臺上出售”,。

參會的鋼鐵電商平臺的代表們也不約而同地表示,,物流問題以及改變用戶的習慣也是鋼鐵電商發(fā)展亟待解決的關(guān)鍵問題。他們一致認為,,發(fā)展鋼鐵電商平臺應(yīng)當發(fā)揚自己的優(yōu)勢,,在新的產(chǎn)業(yè)鏈格局上形成自己的特色。

 
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