各位領(lǐng)導(dǎo),、各位來賓、各位理事,、各位會員代 表,、各位同仁:

中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會彈簧分會(以 下簡稱:彈簧分會) 第七屆理事會是于二。一四 年五月二十七日在上海舉行的彈簧分會第七次 會員大會上選舉產(chǎn)生的 ,至今已經(jīng)整整六年了 , 根據(jù)《中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會章程》的規(guī) 定 ,本屆理事會的任期已滿 ,。下面 ,我代表第七 屆彈簧分會理事會做工作報告 ,請予審議,。

本屆彈簧分會理事會任期的六年正處在我 們國家發(fā)展的一個重要階段 ,我們黨召開了十九 大 ,提出了新時期“兩個百年”新發(fā)展目標(biāo) ,舉行 了慶祝反法西斯戰(zhàn)爭,、中國人民抗日戰(zhàn)爭勝利七 十周年的“ 九三”大閱兵、中國人民解放軍建軍 九十周年建軍活動,、中華人民共和國七十周年華 誕以及當(dāng)前正在開展的學(xué)習(xí)黨史不忘初心 ,慶祝 黨的百年華誕等盛大活動 ,極大地凝聚了全黨全 國人民的心聲 ,激勵我們迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) , 奮力前行,。

在過去的六年中世界乃至中國都發(fā)生了難 以想象的困難和挑戰(zhàn) ,以美國為首的西方世界挑 起的輿論戰(zhàn)、金融戰(zhàn),、貿(mào)易戰(zhàn)愈演愈烈 ,甚至不惜 武力相威脅 ,再加上連續(xù)的自然災(zāi)害 ,尤其是二 ,。二。年前后直到目前的一場席卷全球的新冠 肺炎疫情 ,嚴(yán)厲地考驗(yàn)著我們的黨,、我們的國家 和我國人民,。

全黨、全國人民緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平總書記 為核心的黨中央的周圍 , 同心同德,、協(xié)調(diào)一致與 新冠病毒爭時間,、搶速度 ,終于以非凡的勇氣和 智慧取得了抗擊新冠肺炎疫情的偉大勝利 ,“ 冷 眼向洋看世界 ,熱風(fēng)吹雨灑江天”,正當(dāng)整個世界 還處在新冠病毒橫行肆虐的時候 , 中國已逐步恢

復(fù)著正常的社會秩序 。從宏觀數(shù)據(jù)來看 ,去年第  二季度以后國民經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)向好的發(fā)展勢頭 ,我們  的社會生活,、社會活動也逐步趨向正軌 ,我們行  業(yè)的企業(yè)和全國各行各業(yè)一樣 , 一手抓疫情防  控 ,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn) ,絕大部分企業(yè)都從困境中  走出 ,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作也逐漸恢復(fù)了正常的  秩序 ,。今天我們能在這里召開推遲一年的彈簧  分會第八次會員大會也實(shí)屬不易 ,倍感我們黨、 我們國家,、我們軍隊,、我們?nèi)嗣竦膫ゴ?nbsp;,我們要倍  加珍惜來之不易的局面 ,立足本行業(yè) ,本企業(yè) ,積  極工作 ,開拓進(jìn)取 ,把行業(yè)的整體水平再推向一  個新的高度。

第一部分七屆理事會六年多的工作回顧:

彈簧分會在中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會 (以下簡稱:總會) 的領(lǐng)導(dǎo)下 ,在分會各理事長單 位,、理事單位的關(guān)心和支持下 ,在全體會員單位 的共同努力下 ,本著“ 服務(wù)行業(yè) ,服務(wù)企業(yè) ,加強(qiáng) 交流溝通 ,促進(jìn)和諧發(fā)展”的宗旨 , 圍繞促進(jìn)行業(yè) 企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作發(fā)展的大局 ,以各企業(yè)的需求和滿 意為出發(fā)點(diǎn) ,積極開展多層次,、多樣化、多途徑的 工作 ,分會工作活動形式和內(nèi)容不斷創(chuàng)新,、不斷 務(wù)實(shí) ,管理工作和組織基礎(chǔ)不斷規(guī)范 ,影響力和 凝聚力不斷加強(qiáng) ,行業(yè)和企業(yè)的地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力 不斷增強(qiáng),。

一、行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展分析

第一,、齊心協(xié)力抗疫情:

行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性平穩(wěn)發(fā)展 ,在本屆 任期的六年間 , 國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展正是處在從高速增 長轉(zhuǎn)向中高速增長 ,從結(jié)構(gòu)不合理轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)優(yōu) 化 ,從要素投入驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的轉(zhuǎn)型的 新常態(tài)發(fā)展時期 ,。 國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)總體運(yùn)行呈低迷緩慢發(fā)展的態(tài)勢 ,行業(yè)企業(yè)的發(fā)展也遇到了 多重困難的挑戰(zhàn) ,尤其是經(jīng)受了自 2015 年起的 經(jīng)濟(jì)發(fā)展低谷等多重困難磨礪的陣痛 ; 當(dāng)然 ,我 們也受到國家整個發(fā)展戰(zhàn)略利好的激勵 ,始終堅 持發(fā)展理念 ,注重行業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整 ,逐漸步 入通用零部件行業(yè)新的發(fā)展里程 ,堅韌不拔地度 過了近年來的行業(yè)發(fā)展低谷期 ,不斷推動了行業(yè) 的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行逐步進(jìn)入了平穩(wěn)上升的良性發(fā)展 時期。

2020 年開年就遇上了新冠病毒疫情打擊 , 一度停工停產(chǎn) ,二季度國內(nèi)疫情基本得到控制 , 而全球疫情大面積爆發(fā) ,更大力度 \更大面積 \更 深層次地打擊加劇 , 加上逆國際化政治因素影 響 ,開局十分艱難 ,預(yù)期挑戰(zhàn)愈加嚴(yán)峻 ,。疫情和 政治動蕩帶來全球經(jīng)濟(jì)秩序的不確定性更加顯 著 ,并走向新的常態(tài) ,對此黨中央國務(wù)院及各級 政府高度關(guān)注 ,做出了一系列戰(zhàn)略安排和應(yīng)對舉 措 ,各企業(yè)都采取了自救自強(qiáng)措施 ,一手抓疫情 防控 ,一手抓復(fù)工復(fù)產(chǎn) ,生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)工作也 逐漸恢復(fù)了正常的秩序,。

這次受到總會表彰的幾個企業(yè)和幾個個人 , 僅僅是行業(yè)的代表 ,各企業(yè)調(diào)動各方因素 ,認(rèn)準(zhǔn) 方向 ,精準(zhǔn)發(fā)力 ,規(guī)避風(fēng)險 ,轉(zhuǎn)危為機(jī) 。應(yīng)對國際 供應(yīng)鏈出現(xiàn)斷點(diǎn)堵點(diǎn)增多的實(shí)際 ,做好國內(nèi)供應(yīng) 鏈布局和優(yōu)化 ,外向型企業(yè)考慮兩個市場的均衡 發(fā)展和互補(bǔ) ,。眾多企業(yè)建立疫情防控聯(lián)動機(jī)制 , 保生產(chǎn)供應(yīng)穩(wěn)定 ,加大科技投入 ,加強(qiáng)客戶聯(lián)絡(luò) 和新產(chǎn)品開發(fā) ;加強(qiáng)公司內(nèi)部管理 ,有的企業(yè)根 據(jù)市場需求 ,及時轉(zhuǎn)產(chǎn) ,生產(chǎn)市場急需的產(chǎn)品 ,做 到市場需要什么 ,我們就生產(chǎn)什么 ,大部分企業(yè) 都從困境中走出 ,銷售形勢逆勢上揚(yáng),。

(一) \今年初秘書處進(jìn)行的行業(yè)七十五家 重點(diǎn)企業(yè)2019-2020 年經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)調(diào)研基本情況 如下:

①2020 年 75 家企業(yè)的銷售額在110 個億左 右 ,和 2018 年的銷售額基本持平。

②2020 年和 2018 年相比:有三十六家企業(yè) 實(shí)現(xiàn)增長 ,其中:與 2008 年相比:增長 100 %  以 上的有六家 ,增長50%以上的有三家 ,增長 30%  以上的有七家 , 增長 10% 以上的有七家 , 增加

10%以下的有十家 ,持平的有一家,。

(二) \六年來相關(guān)企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)匯 總分析:

在調(diào)研中 ,我們分別列出了 2015 年和 2018 以及20210 年各企業(yè)銷售額 \利潤 \ 出口額 \新產(chǎn) 品率 \市場占有率和職工人數(shù)等六項(xiàng) ,。從 75 家 企業(yè)來看:

1 \銷售額:2015 年 ,這70 家企業(yè)的銷售額約 為 80 個億 ,而 2020 年為 110 個億 ,估計占到行 業(yè)的一半不到一些 ,六年中增長了 66 . 3%  ;

2 \利潤:2015 年為 4 . 4 個億 ,2020 年為 7 個 億 ,增長了 77 . 2 % ;

3 \新產(chǎn)品率在 30% 以上的有 33 家 ,50% 以 上的有 16 家

4 \專利數(shù):2015 年為490 個 ,2020 年為 1300 多個 ,增加了近千個。

5 \企業(yè)經(jīng)營規(guī)模在迅速增大:從銷售額來看 億元企業(yè) 2015 年為十四家 ,2020 年增加到二十 三家 ,從 2020 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看 ,銷售額億元以上 企業(yè)有二十四家 ,其中:十億元以上的一家 , 五 億- 十億的四家 ,一億-五億的十八家 。這里 包含:彈簧制造企業(yè)十六家 ;線材制造企業(yè)三家 ; 設(shè)備制造企業(yè)四家,。

(三) \主要亮點(diǎn):

1 \ 創(chuàng)新體系進(jìn)一步優(yōu)化 , 技術(shù)基礎(chǔ)有所 提高,。

六年來 ,標(biāo)準(zhǔn)化得到了新的進(jìn)展 , 目前現(xiàn)行 國家標(biāo)準(zhǔn) 32 項(xiàng) ,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 22 項(xiàng) ,承擔(dān)制定了國 際標(biāo)準(zhǔn) 2 項(xiàng) ,參與制修訂國際標(biāo)準(zhǔn)4 項(xiàng) 。企業(yè)以 內(nèi)部技術(shù)中心 \研發(fā)中心等多種方式積極開展技 術(shù)研發(fā)活動 ,推動了企業(yè)整體及水平的提高和研 發(fā)能力提升 ;制造工藝改善和新業(yè)態(tài)引入提升了 企業(yè)制造能力和產(chǎn)品質(zhì)量 ; 一些跨行業(yè)技術(shù)機(jī) 構(gòu) \企業(yè)技術(shù)組織 \上下游企業(yè)之間開展專題研 究投入加大 ,使產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同得到推進(jìn),。

在標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)域:一是優(yōu)化完善推薦性標(biāo) 準(zhǔn) ,。推進(jìn)推薦性標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化和復(fù)審試點(diǎn) ,制定 實(shí)施推薦性標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審修訂工作方案 ,。二是培育 發(fā)展團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn) ,。三是強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化全生命周期的 管理 。四是加強(qiáng)國內(nèi)國際彈簧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)籌協(xié)調(diào) , 圍繞中國彈簧技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)“走出去”,實(shí)質(zhì)性參 與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動 ,推動我國彈簧技術(shù)企業(yè)更加 廣泛地參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動 ,進(jìn)一步增強(qiáng)國際標(biāo) 準(zhǔn)和貿(mào)易規(guī)則制定的話語權(quán)和影響力,。

在行業(yè)學(xué)術(shù)技術(shù)交流與培訓(xùn)方面:彈簧標(biāo)委 會,、彈簧學(xué)會“ 兩會”和彈簧分會多次合作組織 國內(nèi)企業(yè)參加標(biāo)準(zhǔn)化國際會議、到國外企業(yè)考察 學(xué)習(xí)活動 ,學(xué)習(xí)借鑒國際同行技術(shù)創(chuàng)新的經(jīng)驗(yàn)和 成果并向國外同行介紹了中國彈簧工業(yè)的發(fā)展 與技術(shù)狀況,。

2,、為重大裝備配套能力明顯提高。

“ 十三五”時期 , 彈簧行業(yè)為國民經(jīng)濟(jì)相關(guān) 產(chǎn)業(yè)配套能力明顯提高 ,行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效 益明顯提高 ,產(chǎn)業(yè)韌性明顯提高 ,海陸空乃至太 空都有中國制造的配套彈簧 , 國家急需的彈簧產(chǎn) 品我們基本都能自主研發(fā)實(shí)現(xiàn)配套,。

大連彈簧承接并完成工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級  強(qiáng)基“超超臨界火電機(jī)組安全閥用彈簧”項(xiàng) 目 ,  通過了工信部對該項(xiàng)目的驗(yàn)收評價 ,。完成“華龍  一號”項(xiàng)目巴基斯坦卡拉奇核電廠一、二號機(jī)組  凝汽器彈簧支座的設(shè)計制做及出口任務(wù) ;杭州彈  簧成功參與國家新型導(dǎo)彈發(fā)射架,、深海采油樹,、 海軍裝備、高端液壓件等配套彈簧的研發(fā) ,在國  慶七十周年閱兵車就有他們的彈簧 ;天津機(jī)車在  企業(yè)重組改制中煥發(fā)百年老廠的青春 ,近年來在  動車彈簧方面首次在時速 250 公里標(biāo)準(zhǔn)化動車  組上實(shí)現(xiàn)批量裝車 ;在客車彈簧方面:鐵路客車  彈簧實(shí)現(xiàn) CRCC資質(zhì)全覆蓋 , 已成為國內(nèi)******鐵  路客車彈簧供應(yīng)商 ;在城軌彈簧方面: 中車長客  股份2020 年所有公開招標(biāo)城軌項(xiàng)目 100%中標(biāo) ,  同時擴(kuò)展了唐山公司,、河北京車公司等新的城軌  市場 ,與此同時在工程機(jī)械,、電梯彈簧、軍工所需  彈簧等方面拓展了新的領(lǐng)域 ,。濟(jì)南試金滿足國  家重點(diǎn)工程的需求近年來成功推出了彈簧全自  動檢測線,、100KN試驗(yàn)機(jī) +機(jī)器人全自動檢測系  統(tǒng)、貨車車廂板全自動焊接 & 檢測系統(tǒng);WAW-  5000F+機(jī)器人全自動檢測系統(tǒng)等 ;揚(yáng)州核威自  行設(shè)計和制造的碟型彈簧近年來已實(shí)現(xiàn)為航天  工程的火箭及空間站,、核工程,、核電工程、中科院  等離子體工程和新型制氧工業(yè)裝置等大國重器的配套 ;最近樂清力升彈簧助力“ 天問一號”著 陸火星,。
        3,、企業(yè)創(chuàng)新理念及企業(yè)管理水平顯著提高:

企業(yè)依法經(jīng)營和承擔(dān)社會責(zé)任的意識、環(huán)保 和安全生產(chǎn)意識明顯加強(qiáng) , 努力建設(shè)資源節(jié)約 型,、環(huán)境友好型企業(yè) ,。通過不同程度地在技術(shù)創(chuàng) 新、管理創(chuàng)新,、營銷創(chuàng)新等方面的實(shí)踐 ,推動企業(yè) 相關(guān)更高水平更強(qiáng)實(shí)力發(fā)展 ,。浙江美力科技成 為我們行業(yè)首家企業(yè)成功單獨(dú)上市 ,他們用募集 的資金不斷發(fā)展企業(yè) ,打造技術(shù)領(lǐng)先的高端彈簧 和彈性件研發(fā)、制造企業(yè) ,。中彈公司近幾年來投 資 2000 多萬元新建和改造了環(huán)保設(shè)施 ,順利通 過各級各類檢查 28 次 , 常態(tài)化開展環(huán)保風(fēng)險監(jiān) 控點(diǎn)“ 日檢,、月查,、季監(jiān)督”工作 。順利通過環(huán)境 管理體系換證審核和水平衡測試驗(yàn)收工作以及 環(huán)境突發(fā)事件應(yīng)預(yù)案 ,。超額完成“ 固廢降本”和 “ 危廢降本”兩大專題工作目標(biāo) ,。浙江華緯第一 條水淬火材料處理線成立 ,處于國際領(lǐng)先水平 , 研發(fā)高強(qiáng)度水淬火彈簧鋼絲 ,提升彈簧鋼絲品質(zhì) 并減少了污染物排放 , 以促進(jìn)保護(hù)環(huán)境 ;泰興宏 遠(yuǎn)完善公司環(huán)保設(shè)施的技術(shù)升級 ,實(shí)施超低排放 標(biāo)準(zhǔn) ;貴陽中車完成軸承一次清洗線技術(shù)改造 , 轉(zhuǎn)向架落成循環(huán)懸掛線工藝改造 ,在消除安全隱 患、提高質(zhì)量,、工序自動化等方面取得長足進(jìn)步 ; 天津沛衡在全體員工中開展安全風(fēng)險管控和隱 患排查治理活動 ,以 ISO14001/OHSAS 18001 和  IATF16949 體系為依托加強(qiáng)管理 ;無錫澤根為進(jìn) 一步改善環(huán)境保護(hù) , 大力進(jìn)行廠區(qū)( 廠房) 內(nèi)部 改造 ,購進(jìn)生產(chǎn)污水處理設(shè)備 ,做到生產(chǎn)污水零 排放 ,還購進(jìn)生產(chǎn)油煙分離設(shè)備 ,實(shí)現(xiàn)油煙達(dá)標(biāo) 排放 ;名力彈簧加強(qiáng)電鍍,、電泳、發(fā)黑自動線的投 入更好的完善了產(chǎn)業(yè)鏈 ,為客戶提供更環(huán)保,、優(yōu) 質(zhì)的產(chǎn)品提供了保障 ;輝簧彈簧加大環(huán)保設(shè)施和 檢測監(jiān)控投入 ,實(shí)現(xiàn)三廢達(dá)標(biāo)排放 ,維持正常生 產(chǎn)經(jīng)營 , 曲阜天博緊跟國家車輛環(huán)保政策 , 自主 設(shè)計研發(fā)的‘新能源汽車行人提示音裝置 9 已經(jīng) 為比亞迪汽車,、長城汽車等新能源汽車主機(jī)廠批 量配套 , 公司并成為該產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)的起草 單位。

4,、企業(yè)走向世界發(fā)展良好:

不少企業(yè)更加注重全球發(fā)展布局 ,規(guī)避貿(mào)易 摩擦帶來的不利影響 ,繼續(xù)拓寬產(chǎn)品出口渠道 , 改變出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu) ,取得良好發(fā)展態(tài)勢 , 出 口增 長速度高于內(nèi)銷 ,。與此同時 ,有不少企業(yè)走出國 門 ,在國外投資辦廠 ,創(chuàng)辦各種模式的經(jīng)營公司 , 為客戶提供面對面的服務(wù) 。即使在貿(mào)易戰(zhàn)激烈 的當(dāng)今 , 不少企業(yè)在夾縫中求生存 , 保持較好 勢頭,。

湘潭彈簧公司通過自主研發(fā)和知識產(chǎn)權(quán)技  術(shù)應(yīng)用 ,使得企業(yè)產(chǎn)品在競爭中脫穎而出 ,外貿(mào)  出口業(yè)務(wù)量增加 ,。隨著國家“ 一帶一路”政策的  實(shí)施 ,業(yè)務(wù)從國內(nèi)拓展到越南、泰國,、印度,、馬來  西亞等東南亞國家 ;南京彈簧為適應(yīng)國外客商的  需求 ,擴(kuò)大產(chǎn)能 ,卡車修理包的銷售額持續(xù)攀升 ,  穩(wěn)定在企業(yè)銷售額的 7 — 8 成左右 ;洛陽鑫富潤  在印度、伊朗等地設(shè)點(diǎn)或者找尋代理 ,交流技術(shù),、 市場信息 , 根據(jù)客戶需求出口相關(guān)彈簧機(jī)械設(shè)  備 ;洛陽顯恒極力推進(jìn)國際市場的開拓 ,其中 5  毫米以上機(jī)型遠(yuǎn)銷歐洲,、北美和印度等東南亞國  家和地區(qū) 。據(jù)了解有些企業(yè)通過第三方間接出  口也穩(wěn)中有升 ;東莞華毅達(dá)在疫情之下針對客戶  過不來 ,我們也走不出去的情況下 ,改變思路 ,通  過視頻的等線上交流的形式 ,展示機(jī)器的細(xì)節(jié)結(jié)  構(gòu) ,讓客戶如同在現(xiàn)場一樣 ,了解機(jī)器的性能 ,提  供完整的技術(shù)方案 ,現(xiàn)場制作樣件讓客戶視頻確  認(rèn) ,贏得了客戶的信任 ,增加了采購的數(shù)量 ,該公  司先后出口到土耳其,、波蘭,、克羅地亞、阿根廷,、 馬來西亞,、泰國、印度等國家 ,銷售形勢看好,。

5,、兩化融合實(shí)施取得突破進(jìn)展:

兩化融合是推動“ 中國制造”的核心 ,新 一 代信息技術(shù)與制造技術(shù)融合發(fā)展 ,正在引領(lǐng)制造 業(yè)向“數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化,、智能化”轉(zhuǎn)型升級深入發(fā) 展 ,這是促進(jìn)我國制造業(yè)由大變強(qiáng)的內(nèi)在要求 , 是基于迎接制造業(yè)發(fā)展方式深刻變革的重大舉 措 ,。我們欣喜的看到 , 行業(yè)企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)踐 “ 兩化融合”工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新模式 , 踐行行業(yè) 企業(yè)對“ 中國制造更大發(fā)展的責(zé)任”。 中彈公司 打造數(shù)字化生產(chǎn)管控平臺 ,實(shí)施在線生產(chǎn)和追溯 項(xiàng)目 ,?；?ERP和 MES 平臺 ,補(bǔ)充優(yōu)化當(dāng)前的 生產(chǎn)計劃制定和生產(chǎn)指令發(fā)布體系 。建設(shè)生產(chǎn)

現(xiàn)場全覆蓋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集體系 。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計  劃管理,、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)采集,、物流配送管理、設(shè)備  管理,、過程質(zhì)量管理,、工藝管理、設(shè)備互聯(lián),、ERP 集成,、PDM集成、QMS 集成 ; 中車貴陽開發(fā)了智  慧貨修綜合管理平臺 ,提供生產(chǎn)監(jiān)控,、協(xié)同制造 ,、 數(shù)據(jù)分析等一站式的解決方案 ,促進(jìn)生產(chǎn)管控模  式從粗放管理向精細(xì)管理邁進(jìn) ;杭州彈簧和高校  聯(lián)合攻克高端彈簧制造工藝的若干難題 ,開發(fā)智  能制造生產(chǎn)線 ,取得實(shí)際效果 ,獲得杭州市兩化  融合示范項(xiàng)目獎 ,先后在機(jī)械行業(yè)等系統(tǒng)進(jìn)行交  流介紹 ;卡塔羅精密部投入巨大的精力和資源先  后完成了2 項(xiàng)具有重大的科研創(chuàng)新,、填補(bǔ)了國內(nèi)  相關(guān)空白,、比肩國際頂尖同行 ,一是耗時 3 年半  自主研發(fā)的“ 華夏興智能彈簧設(shè)計及制造平  臺”,二是自主設(shè)計和發(fā)布了 6 大類 10 萬款彈簧  的標(biāo)準(zhǔn) ,填補(bǔ)了中國在綜合類彈簧標(biāo)準(zhǔn)件企業(yè)標(biāo)  準(zhǔn)上的相關(guān)空白 ;浙江華緯建成全自動生產(chǎn)線 ,  實(shí)施“機(jī)器換人”,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品的質(zhì)量 ,  為建設(shè)數(shù)字化工廠邁出堅實(shí)的一步 ,近三年投入  9800 余萬元 ,改造升級了4 條自動彈簧生產(chǎn)線 ,2   條水淬線 。運(yùn)用 ABB機(jī)器人實(shí)現(xiàn)各工序無縫鏈  接 ,革新彈簧制造工藝 ,實(shí)現(xiàn)機(jī)器換人 ;東風(fēng)沿浦  信息化 MES 和 U8 雙系統(tǒng)應(yīng)用 ,建立了物料預(yù)警  機(jī)制 ,為穩(wěn)定交付秩序 ;掃碼采集物料數(shù)據(jù) ,使物  料即時數(shù)據(jù)信息暢通 ,。信息化的建設(shè)有效規(guī)避  了以往丟票,、丟物的管理風(fēng)險 ,先后獲得湖北省  兩化融合示范企業(yè)“ 雙創(chuàng)”示范企業(yè)和十堰市轉(zhuǎn)  型升級上云標(biāo)桿企業(yè)稱號。

第二部分七屆理事會開展的主要工作

幾年來 , 協(xié)會本著“ 為政府服務(wù),、為企業(yè)服 務(wù)”的宗旨 ,不斷注重提升自身服務(wù)能力和業(yè)務(wù) 素質(zhì) ,為行業(yè)企業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn),。

一、注重理事會的作用發(fā)揮 ,注重加強(qiáng)自身 建設(shè),、注重貫徹民主程序,、注重理事作用發(fā)揮 ,本 屆理事會選舉產(chǎn)生后 ,在七屆一次理事會上我們 修改制定了《加強(qiáng)理事會自身建設(shè)的意見》從十 個方面規(guī)定了彈簧分會理事會的職權(quán)、議事規(guī) 則,、理事會的報告制度,、理事單位的作用和對理 事單位考核內(nèi)容等 ,以此作為理事單位的行為準(zhǔn)則 ,分會根據(jù)總會要求開展的評選 \推薦各類獎 項(xiàng)及項(xiàng)目 ,都按照制定的相關(guān)程序進(jìn)行討論 ;按 照“理事要理事 ”的要求 , 由秘書處負(fù)責(zé) , 按照 “ 理事要理事”的要求 , 每年對理事單位參加總 會和分會活動的情況 ,信息傳送以及會費(fèi)的收繳 等進(jìn)行匯總 ,年末分送給各理事單位 ,對履行職 責(zé)較差的單位及時提醒 ,本次換屆對七屆理事單 位也依據(jù)了相關(guān)考核 ,對較差單位不再進(jìn)入八屆 理事的推薦。

二 \堅持正常的活動機(jī)制 , 召開了三次會員 大會 ,六次分會理事會 ,九次理事長會議積極發(fā) 揮各方的作用 ;第七次會員大會( 即七屆一次會 員大會)是在上海召開的 ,會議主要內(nèi)容是換屆 改選產(chǎn)生第七屆理事會 ;七屆二次會員大會是在 杭州召開的 ,會上進(jìn)行同行間的廣泛合作與交 流 ,學(xué)習(xí)數(shù)字化 \智能化企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)與做法 , 展示產(chǎn)品的制造能級 ,對推進(jìn)行業(yè)的發(fā)展起到了 一定的作用 ;七屆三次會員大會是在廣州召開的 主題是紀(jì)念彈簧分會成立三十周年 ,大會表彰了 彈簧行業(yè)突出貢獻(xiàn)人物 ,。期間的理事會和理事 長會議都是為三次會議的召開做準(zhǔn)備或就相關(guān) 問題進(jìn)行討論,。

三 \堅持開展分會專門委員會的活動 ,讓更 多會員單位參與分會的工作 ,技術(shù)委員會 \培訓(xùn) 委員會 ,設(shè)備委員會 ,材料委員會以及外事委員 會等都根據(jù)各自特點(diǎn)開展活動 。深入進(jìn)行同行 間的溝通與交流 ,技術(shù)委員會還負(fù)責(zé)對各企業(yè)上 報總會的創(chuàng)新產(chǎn)品項(xiàng)目等進(jìn)行評審?fù)扑] ,。培訓(xùn) 委員會和技術(shù)委員會匯同行業(yè)職業(yè)技能分中心 主要圍繞行業(yè)員工技能培訓(xùn)考核以及高技能人 才的評審?fù)扑]開展活動 , 材料委員會圍繞彈簧 制造企業(yè)關(guān)注的材料問題進(jìn)行廣泛的討論 , 對 外交流委員會組織有關(guān)企業(yè)進(jìn)行境外同行的考 察 ,疫情期間積極推介國際同行的先進(jìn)技術(shù) \工 藝及設(shè)備儀器 ,受到廣泛的歡迎 ,近年來還多次 參加由歐洲彈簧協(xié)會主辦的世界彈簧工業(yè)大會 并在在會上做專題發(fā)言 ,受到與會同行的重視,。

四 \堅持踐行“ 兩個服務(wù)”的宗旨 ,積極反映 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)訴求 ,積極反應(yīng)各會員單位 的問題 ,幫助落實(shí) 。我們一是堅持會長或秘書處

成員走訪會員單位 ,據(jù)不完全統(tǒng)計“ 十三五”期  間有近60 家 ,直接聽取了解各單位的發(fā)展情況 ,  對企業(yè)的今后工作提出建議和意見 ;我們?nèi)瓮?nbsp; 過問卷方式了解企業(yè)的經(jīng)營情況 ,對行業(yè)的總體  發(fā)展有一個大致的了解 ,基本上每次有七十家左  右的單位認(rèn)真參與了調(diào)研 ,。對會員單位的一些  要求 , 無論大小 , 我們盡可能給以滿足解決,。 2020 年我們還通過多方調(diào)解比較成功的解決了  業(yè)內(nèi)兩個企業(yè)的糾紛問題 ,免于他們對簿公堂。

五 \堅持從實(shí)際出發(fā) , 重視分會的組織建 設(shè) ,積極吸收新會員 ,2015 年以來 , 我們共吸 收了 61 家新會員 , 對推進(jìn)分會的工作起到了 促進(jìn)作用 ,但是 ,也少數(shù)會員單位 ,包括個別理 事單位多年不參加分會組織的會員和活動 ,也 不承擔(dān)會員應(yīng)盡的義務(wù) , 不完成分會的任務(wù) , 拖欠或者不自覺繳納會費(fèi)有的甚至幾年沒有 繳納 ,有些會員單位信息變更 ,也不及時報告 , 為此根據(jù)《 中國機(jī)械通用零部件工業(yè)協(xié)會章 程》規(guī)定 ,并請示總會 , 我們 自 2019 年開始進(jìn) 行了會員重新登記工作 ,對于不參加登記的單 位 ,我們也本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度 , 請理事長單 位 \會員單位幫助進(jìn)行聯(lián)系 , 對處于失聯(lián)狀態(tài) 的單位 50 多家 , 進(jìn)行了除名 ,。 目前彈簧分會 共有會員單位 188 家 ,。根據(jù)國家民政部的規(guī) 定會員單位會費(fèi)管理歸口總會 ,我們認(rèn)真協(xié)助 總會做好會員單位的會費(fèi)收繳 \ 管理和使用 工作 。

六 \堅持隊伍建設(shè)提升素質(zhì) ,從凝聚行業(yè)各  企業(yè)干部員工向心力出發(fā) ,行業(yè)職工政治思想  工作和企業(yè)文化研究會的活動 ,行業(yè)職工政治  思想工作研究會是我們行業(yè)的一大特色工作 ,  堅持了三十多年 ,本屆任期中舉辦了三屆政研  會活動 ,交流了相關(guān)企業(yè)的黨建工作 \企業(yè)文化  建設(shè)和職工思想教育的經(jīng)驗(yàn)和成果 ,對彈簧精  神進(jìn)行了研討 ,形成了行業(yè)職業(yè)道德培訓(xùn)教材。 行業(yè)職業(yè)技能鑒定分中心開展技能培訓(xùn)鑒定工  作 ,行業(yè)千余名操作工分別參加了彈簧工和彈  簧檢查工的理論和技能培訓(xùn)及考核認(rèn)定取證 ,  其中 ,技師有 20 多名 ,。2020 年推薦了 6 名技  師撰寫的論文參加機(jī)械指導(dǎo)中心舉辦的高技能人才論文評選活動 ,。繼續(xù)努力辦好《 彈簧工 程》 ,《 彈簧工程》的影響力和作用 日 益顯現(xiàn) , 2017 年舉行了紀(jì)念《 彈簧工程》創(chuàng)刊三十周年 的活動。

七 \堅持促進(jìn)行業(yè)提升創(chuàng)新實(shí)力 , 從實(shí)際 出發(fā) ,積極參加 \落實(shí)總會開展的各項(xiàng)活動:根 據(jù)總會的要求組織申報 \ 推進(jìn)“ 三基項(xiàng) 目 ”的 落實(shí) ,在相關(guān)六家企業(yè)申報的基礎(chǔ)上 , 大連彈 簧“ 超超臨界火電機(jī)組安全閥用彈簧 ”項(xiàng) 目被 列為工信部工業(yè)轉(zhuǎn)型升級強(qiáng)基項(xiàng)目 ,經(jīng)過該公 司的努力 , 通過了工信部對該項(xiàng) 目 的驗(yàn)收評 價 ; 根據(jù)總會積極推進(jìn)建設(shè)智能化工廠的項(xiàng) 目的要求 , 杭州彈簧和濟(jì)南試金取得一定效 果 ;積極組織各企業(yè)參加申報總會創(chuàng)新產(chǎn)品的 活動 , 總計達(dá)到百余項(xiàng) , 在各分會中項(xiàng) 目數(shù)名 列前茅 ;積極參加總會組織的《 中國工業(yè)史 .  彈簧篇》的撰寫和編輯工作 , 積極組織撰寫稿 件參加年鑒社組織的通用零部件工業(yè)協(xié)會年 鑒的編撰工作 ; 盡管近年來面臨的重重困難 , 分會還是盡力發(fā)動企業(yè)參加總會每年在上海 舉辦的 TPC展會 ,展示彈簧企業(yè)的形象 ,。

第三部分行業(yè)企業(yè)面臨的形勢和任務(wù)

(一)面臨宏觀的形勢

我們已經(jīng)進(jìn)入了我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“ 十四 五”時期 ,這個時期將是我國由全面建設(shè)小康社 會向基本實(shí)現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化邁進(jìn)的關(guān)鍵時期 , 是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期 , 也是 全面開啟社會主義現(xiàn)代化強(qiáng)國建設(shè)新征程的重 要機(jī)遇期 ,具有新的時代特征和繼往開來的里程 碑意義,。

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局 ,新一輪 科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展 , 國際力量對比深 刻調(diào)整 , 國際環(huán)境日趨復(fù)雜 ,不穩(wěn)定性和不確定 性明顯增加 。我國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段 ,是一 個新的戰(zhàn)略機(jī)遇期,。

一是國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加錯綜復(fù)雜 ,。2019 年 ,世界經(jīng)濟(jì)增長降到十年來最低水平 。進(jìn)入 2020 年 ,受突發(fā)新冠疫情影響 ,全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步 下滑 ,遭遇了 20 世紀(jì) 30 年代大蕭條以來最嚴(yán)重

的經(jīng)濟(jì)衰退 , 超過 90% 的世界經(jīng)濟(jì)正在同步萎 縮 ,發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體 \新興經(jīng)濟(jì)體均難以幸免 ,。同時 , 貿(mào)易保護(hù)主義 \單邊主義加劇 ,經(jīng)濟(jì)全球化逆流 涌動 ,新冠肺炎疫情影響廣泛深遠(yuǎn) ,世界經(jīng)濟(jì)形 勢的嚴(yán)峻性復(fù)雜性前所未有,。

二是全球產(chǎn)業(yè)格局與創(chuàng)新版圖加速重構(gòu)。 隨著以人工智能為代表的新一代信息技術(shù)的快  速發(fā)展 ,全球產(chǎn)業(yè)格局與創(chuàng)新版圖加快調(diào)整和重  構(gòu) ,。以美國為首的經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國家 ,紛紛實(shí)施“再  工業(yè)化”\制造業(yè)回流戰(zhàn)略 ,一方面加大先進(jìn)制造  的戰(zhàn)略布局 ,搶占全球科技和產(chǎn)業(yè)競爭制高點(diǎn) ,  重塑國家競爭新優(yōu)勢 ;一方面無端對我進(jìn)行技術(shù)  封鎖和打壓 ,引發(fā)貿(mào)易爭端和貿(mào)易摩擦 ,對我產(chǎn)  業(yè)鏈創(chuàng)新鏈安全帶來巨大風(fēng)險,。

三是我國高質(zhì)量發(fā)展面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn) 。我 國已轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段 ,制度與政策 \經(jīng)濟(jì)與 物質(zhì)基礎(chǔ) \ 人力資源與市場空間等優(yōu)勢條件明 顯 ,。但發(fā)展不平衡不充分問題依然突出 ,傳統(tǒng)產(chǎn) 業(yè)以“規(guī)模擴(kuò)張”及“要素驅(qū)動”為動力的發(fā)展模 式已難以為繼 ,。 同時支撐發(fā)展的要素條件也發(fā) 生了顯著變化 , 自然資源和環(huán)境保護(hù)壓力加大 , 重點(diǎn)領(lǐng)域關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革任務(wù)仍然艱巨。

四是造就機(jī)械制造強(qiáng)國任重道遠(yuǎn) ,。穩(wěn)增長 是發(fā)展的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ) ,。 目前機(jī)械工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行面 臨困難 ,虧損企業(yè)數(shù)量與虧損金額有所增長 ,賬 款回收難和產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價的問題愈發(fā)突出 ,對 外貿(mào)易形勢也不容樂觀 ,亟需加快緩解 。轉(zhuǎn)型升 級進(jìn)入攻堅階段 ,要從根本改變大而不強(qiáng) \全而 不優(yōu)和“ 卡脖子”\“ 斷鏈子”等受制于人的短板 弱項(xiàng) ,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)高級化 \產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化 , 尚需 付出艱辛的努力 ,機(jī)械工業(yè)要做好打硬仗 \打持 久戰(zhàn)的各種準(zhǔn)備,。

(二)行業(yè)存在的問題和差距

今后一個時期經(jīng)濟(jì)形勢依然嚴(yán)峻 ,依然呈現(xiàn) “ 小幅增長 \ 溫和回升 \平穩(wěn)發(fā)展”的特點(diǎn) ,井噴 式高速發(fā)展的局面不會再有 , 中低速發(fā)展是今后 很長一段時期的特征 ,。注重技術(shù)含量 \注重資源 環(huán)保 \注重品牌質(zhì)量 \注重成本效益是市場需求 的主題 ,我們不僅要追求做大 ,更重要的是要追 求做強(qiáng) ,追求企業(yè)核心競爭力的提升。

現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展的主要問題仍然是產(chǎn)業(yè)大 而不強(qiáng) ,結(jié)構(gòu)性矛盾突出 ,供給能力不足 , 區(qū)域發(fā) 展不平衡 ;科研水平差距較大 ,前瞻性科技投入 少 , 自主創(chuàng)新能力不強(qiáng) ,在產(chǎn)業(yè)鏈中話語權(quán)低 ;政 策落實(shí)不到位 ,公共服務(wù)缺位 ,協(xié)同性不夠 ;產(chǎn)業(yè) 轉(zhuǎn)型升級在爬坡 ,產(chǎn)品質(zhì)量和綜合效益不高 ,新 動能培育不足 ;生態(tài)環(huán)保壓力大 ,單位 GDP能耗 物耗偏高 ;企業(yè)融資難 ,融資成本高 ,受承兌匯票 等金融工具盤剝嚴(yán)重 ,投資回報率低 ,投資者信 心不足 ,人才流失和招工難也日益嚴(yán)重,。

具體表現(xiàn):

一是行業(yè)中除少數(shù)企業(yè)外 ,大部分企業(yè)研發(fā) 能力不足 , 中低端彈簧產(chǎn)品的產(chǎn)能嚴(yán)重過剩 ,市 場競爭十分激烈 ,不少企業(yè)仍屬粗放型的經(jīng)營生 產(chǎn)方式 ,技術(shù)能級提不高 ,產(chǎn)品價格低廉 ,銷售額 一直低位徘徊 ,效益平平 ,發(fā)展艱難 ,而對于有需 求的技術(shù)要求稍微高一些的配套件市場進(jìn)不去 ;

二是與國際一流的彈簧制造企業(yè)相比 ,缺乏 足夠的溝通和人脈資源 ,故雖然價廉質(zhì)優(yōu) ,仍處 于國際競爭的下風(fēng) ,而且我們的質(zhì)量不夠穩(wěn)定 , 此種狀態(tài)急需改變 ,需要我們加倍努力 ,勤奮工 作 ,及早開發(fā)出一系列高端配套彈簧產(chǎn)品 ,塑造 中國彈簧產(chǎn)業(yè)的優(yōu)質(zhì)品牌 ,徹底扭轉(zhuǎn)國際競爭的 “ 劣勢”,。

三是彈簧制造 \檢測工藝要大力推廣達(dá)到國 際先進(jìn)水平的新工藝和新技術(shù) ,有的雖然已經(jīng)開 始運(yùn)用 ,有的還剛剛起步 ,有的還是空缺 ,而且具 有獨(dú)立自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)和產(chǎn)品仍然十分匱 乏 ,不少為高端產(chǎn)品的配套認(rèn)可權(quán)不在我們手 里 ,而且許多領(lǐng)域需要的彈簧產(chǎn)品往往處于卡脖 子的局面 ,不得不求助于高價進(jìn)口 ,而且人家也 不給你。

四是高端產(chǎn)品的原材料國產(chǎn)化困難 , 國內(nèi)原 材料廠家不少 ,產(chǎn)能規(guī)模不斷擴(kuò)大 ,但技術(shù)性能 和質(zhì)量水平仍不能滿足顧客要求 , 目前只能依賴 進(jìn)口 ,。 由于國外同行的技術(shù)壁壘 \封鎖 ,有的無 從購買 ,。設(shè)備制造廠家也存在類似問題 ,設(shè)備的 適用性及其精度 \ 壽命 ,遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了彈簧制造 企業(yè)的需要 ,而且企業(yè)所需的自動化輔助設(shè)備 , 如傳送 \包裝 \在線檢測設(shè)備等缺乏 ,制約了技術(shù)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)效益的提高 ,智能制造 \無人化 \少人 化尚在起步階段。

五是企業(yè)管理水平有待提高 ,學(xué)習(xí) \推進(jìn)先 進(jìn)管理進(jìn)展不快 ,有些企業(yè)還還停留在原始的小 作坊生產(chǎn)方式 ,管理落后 ,生產(chǎn)秩序混亂 ,工人勞 動強(qiáng)度較高 ,職業(yè)安全 \勞動保護(hù)不夠到位 ,臟亂 差的企業(yè)的廠區(qū)車間環(huán)境還為數(shù)不少 ,極個別企 業(yè)的廁所不敢恭維 ,嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展 , 隨著 清潔 \環(huán)保 \ 能源 \ 安全的嚴(yán)格管控 , 對耗能 \ 污 染 \員工健康等的嚴(yán)格限制 ,企業(yè)的生存和發(fā)展 面臨著新的挑戰(zhàn),。

六是員工隊伍的建設(shè)滯后于企業(yè)的發(fā)展,。 員工職業(yè)道德 \職業(yè)責(zé)任 \職業(yè)技能水準(zhǔn)普遍有  待進(jìn)一步提升 ,缺少系統(tǒng)學(xué)科技術(shù)教育 ,職業(yè)技  能培訓(xùn)有效性有待提高 ,企業(yè)派送員工培訓(xùn)的動  力不足 ,員工接受職業(yè)教育培訓(xùn)的積極性 \ 主動  性不高 ,人才隊伍嚴(yán)重不足 。企業(yè)員工尤其是工  程技術(shù)人員 \一線操作員工以及外來勞務(wù)人員的  流動加快 ,穩(wěn)定性較差 ,一些關(guān)鍵技能崗位人員  缺乏 ,如何培養(yǎng)人才 \ 留住人才這是一個值得關(guān)  注的共性問題,。

七是企業(yè)家隊伍失衡 ,職業(yè)素質(zhì)亟待提高 , 專業(yè)知識 ,市場規(guī)則 ,法律法規(guī)知識 ,管理知識尤 其是現(xiàn)代化管理知識缺乏 ,制約了一些企業(yè)的發(fā) 展 ,不少企業(yè)正處于老一代經(jīng)營者和新一代經(jīng)營 者交替的轉(zhuǎn)折時期 ,新生代的企業(yè)家如何接班? 亟需加強(qiáng)開拓性創(chuàng)新性方面的培養(yǎng)和提高,。

第四部分對“ 十四五”期間彈簧分會工作目標(biāo)和 任務(wù)的建議

建議歸納為:六項(xiàng)目標(biāo) \五項(xiàng)重點(diǎn)工程 \六項(xiàng) 重點(diǎn)工作。

第一 \“ 十四五”時期的六項(xiàng)目標(biāo)

(1) 涌現(xiàn)四至五個銷售額十億級以上的 企業(yè) ;

(2)形成一批專精特優(yōu)的優(yōu)勢企業(yè)和智能 化制造企業(yè) ;

(3)行業(yè)彈簧及有關(guān)產(chǎn)品銷售額遞增三成 ;

(4) 加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)彈簧制造 \材料加工 ,設(shè)備 制造 ,檢測設(shè)備的產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展 ,能基本滿足

國內(nèi)的需求 ;

(5) 提升技術(shù)能級 , 滿足國家重點(diǎn)工程需 求 ,擁有一批自主開發(fā)的自主專利和具有世界先 進(jìn)水準(zhǔn)的技術(shù)成果,。

(6)形成一支高素質(zhì)的工程技術(shù)人才隊伍,、 經(jīng)營者人才隊伍,、管理人才的隊伍和高技能人才  隊伍。

第二,、“ 十四五”時期著力推進(jìn)的五項(xiàng)重點(diǎn) 工程:

一是推進(jìn)自主創(chuàng)新工程 ,提升突破瓶頸能力

各企業(yè)要加大技術(shù)投入 ,加大技術(shù)改革來提 檔升級 ,堅決淘汰落后的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和制造方 式 ,在提高產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)能 ;要緊盯 市場需求 ,加強(qiáng)與客戶聯(lián)系緊密度 , 以客戶的需 求為目標(biāo) ,提升服務(wù)質(zhì)量 ;要與國內(nèi)優(yōu)秀的供應(yīng) 商和代理商建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系 ,建立高效的企業(yè) 供應(yīng)鏈體系 ,為國家急需的配套工程提供優(yōu)質(zhì)的 產(chǎn)品 ;強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新 ,努力做大做強(qiáng)企業(yè) ,積極開 發(fā)擁有自有知識產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目 ,要有一批拳頭產(chǎn)品企 業(yè) ,發(fā)展一批國內(nèi)知名品牌企業(yè) ;各企業(yè)要通過 和國內(nèi)外企業(yè)對標(biāo) ,制定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃 , 明確目標(biāo) ,每年做成幾件事 ,持續(xù)做 , 以推進(jìn)科技 進(jìn)步和創(chuàng)新 ,提高持續(xù)發(fā)展能力 ,逐步縮小差距 ; 在有相對優(yōu)勢的部分領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平 ;加 強(qiáng)自身研發(fā)能力建設(shè) ,增加技術(shù)研發(fā)費(fèi)用的投入 提高和國內(nèi)外主機(jī)廠同步開發(fā)所需彈簧的能力 , 每年的新產(chǎn)品產(chǎn)值率不低于 30% , 建設(shè)一批國 家,、省市級技術(shù)中心、工程實(shí)驗(yàn)室,。

二是推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整工程 ,提升轉(zhuǎn)型升級能力

要推進(jìn)企業(yè)的信息化建設(shè) ,切實(shí)實(shí)現(xiàn)彈簧制 造的智能化,、數(shù)據(jù)化與智能化深度應(yīng)用 , 以迎合 中國制造的發(fā)展要求 ,要大力轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思路 ,千 方百計尋找機(jī)遇 ,開拓海外市場 。公司要憑借質(zhì) 量控制和信息化方面已有的特色 ,要保持對國際 市場的信心和定力 ,利用好自己的優(yōu)勢 ,努力拓 展海外市場 ,避免在國內(nèi)陷入無休止的價格戰(zhàn) ; 要發(fā)揚(yáng)各自企業(yè)優(yōu)勢 ,依托原有主機(jī)廠 ,做好主 機(jī)配套服務(wù)工作 , 緊緊盯住需求 ,跟進(jìn)新機(jī)型開 發(fā)進(jìn)度 ,開發(fā)新產(chǎn)品 ,推進(jìn)新市場 ;要加強(qiáng)與大專 院校和科研機(jī)構(gòu)合作和交流 , 加強(qiáng)縱向橫向合

作 ;企業(yè)要加大信息化建設(shè)改造 ,增加科研經(jīng)費(fèi) 投入 ,提高市場占有率 ;要加強(qiáng)差異化產(chǎn)品技術(shù) 研發(fā) ;繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品多樣化結(jié)構(gòu) , 向高端產(chǎn)業(yè)配 套持續(xù)開拓,。

三是推進(jìn)提質(zhì)增效工程 , 提 升 企 業(yè) 盈 利 能力:

要充分認(rèn)識當(dāng)前原材料及輔料價格不斷漲  價 ,而產(chǎn)成品又不斷跌價條件下的企業(yè)生存的嚴(yán)  峻性 ;要利用資本運(yùn)作的杠桿 ,選擇性吸納投資  融資 ,加強(qiáng)多方合作 ,共謀發(fā)展 ;企業(yè)內(nèi)部要建立  以模擬市場為基礎(chǔ)的成本核算體系和管理體系 ,  各企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際 ,建立成本核算考核的體  系 ,以降低企業(yè)內(nèi)部交易成本 ;要完善 MES,、ERP 等信息化平臺管理、提升企業(yè)供產(chǎn)銷的管理水  平 ;要大力開源節(jié)流 ,提高全員資源履行節(jié)約意  識 ,推進(jìn)精益生產(chǎn),、精益管理 ,減少和消除浪費(fèi) ;  要根據(jù)企業(yè)人工成本飆升 , 引進(jìn)智能化控制方  式 ,研究好彈簧設(shè)備之間銜接問題 ,開展群眾性  的技術(shù)改進(jìn)活動 ,進(jìn)一步提高設(shè)備自動化程度 ,  推進(jìn)少人化,、無人化的生產(chǎn)方式 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量  和生產(chǎn)效率 ,減少企業(yè)人工成本等等手段 ,做好  客戶的精細(xì)化管理 ,優(yōu)先維護(hù)重點(diǎn)客戶 。優(yōu)化淘  汰劣質(zhì)客戶 ,。在搞好主業(yè)的前提下探索并推行  多元經(jīng)營的可能性 ,切實(shí)降低企業(yè)運(yùn)營成本 ,提  升企業(yè)盈利能力,。

四是推進(jìn)企業(yè)體系建設(shè)工程 ,提升標(biāo)準(zhǔn)管理 能力:

“ 十四五”企業(yè)體系建設(shè)的基本目標(biāo):加強(qiáng)  企業(yè)體系建設(shè)和法治、法規(guī),、制度建設(shè) ,建立健全  合規(guī)管理制度 ,完善合規(guī)管理組織架構(gòu) , 明確合  規(guī)管理職責(zé) , 構(gòu)建合規(guī)管理體系 , 有效識別,、防  范,、化解合規(guī)風(fēng)險 ,。以全國彈簧標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員  會為龍頭 ,一要國際標(biāo)準(zhǔn)化:抓外文版 ;新提案 ,  二要抓好國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng),、新領(lǐng)域  的標(biāo)準(zhǔn)和帶技術(shù)推廣價值的團(tuán)標(biāo)立項(xiàng) ;做好《 十  四五復(fù)審項(xiàng)目的修訂計劃》落實(shí)工作 ;三要國內(nèi)  彈簧相關(guān)技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)的研究以及現(xiàn)有標(biāo)  準(zhǔn)宣貫和推行引導(dǎo)行業(yè)努力提高知曉貫徹執(zhí)行  標(biāo)準(zhǔn)化的能力:行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織將繼續(xù)參與 ISO 和其他國際組織的工作 ,落實(shí)“ 一帶一路”行動計劃 ,。推進(jìn)實(shí)施加快中國標(biāo)準(zhǔn)走出去 ,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn) 互認(rèn) ;積極開拓國際標(biāo)準(zhǔn)化新工作領(lǐng)域 ,研制具 有自主技術(shù)的國際標(biāo)準(zhǔn) 。推動中國企業(yè)更加廣 泛地參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動和技術(shù)交流活動 ,進(jìn)一 步增強(qiáng)國際標(biāo)準(zhǔn)和貿(mào)易規(guī)則制定的話語權(quán)和影 響力,。

各企業(yè)要根據(jù)各自特點(diǎn)推行體系建設(shè) ,在制 度制定環(huán)節(jié) \經(jīng)營決策環(huán)節(jié) \運(yùn)營管理環(huán)節(jié) ,嚴(yán)格 執(zhí)行合規(guī)制度 ; 在市場交易 \ 安全環(huán)保 \ 產(chǎn)權(quán)管 理 \勞動用工 \知識產(chǎn)權(quán)等重點(diǎn)領(lǐng)域加強(qiáng)合規(guī)管 理 ;購置智能設(shè)備 ,加大智能改造力度 ,逐步實(shí)現(xiàn) 生產(chǎn) \試驗(yàn) \檢測智能化 ,建立互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò) ,生 產(chǎn)線智能化改造 \生產(chǎn)過程實(shí)時調(diào)度 \物料配送 自動化和產(chǎn)品質(zhì)量檢測智能化 ,組建更多的智能 化車間 ,爭創(chuàng)智能工廠 \數(shù)學(xué)化物聯(lián)網(wǎng)工廠 ;持續(xù) 加大綠色投入 ,進(jìn)行綠色改造 ,建設(shè)綠色工廠,。

五是推進(jìn)人本塑造工程 , 提 升 核 心 競 爭 能力:

在當(dāng)今世界必須認(rèn)識到人才是未來企業(yè)的 最核心的競爭力 ,誰擁有一流的人才誰就會取得 領(lǐng)先的優(yōu)勢 。企業(yè)要不斷重視人力資源開發(fā)的 管理體系 ,不斷優(yōu)化公司員工的結(jié)構(gòu) ,不斷加強(qiáng) 員工的應(yīng)知理論和實(shí)操能力的培訓(xùn) ,不斷創(chuàng)造良 好的用人環(huán)境 , 不斷改善員工的工作環(huán)境和福 利 \工資待遇 ,建立和完善職工養(yǎng)老保險和醫(yī)療 保險制度 ;要不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) ,職業(yè)道德 的建設(shè) ,用中國特色社會主義思想 \用企業(yè)的愿 景 \核心價值觀 \企業(yè)精神培訓(xùn) \激勵 \凝聚 \塑造 員工 ,培養(yǎng)有理想 \有道德 \有文化 \有紀(jì)律的企 業(yè)員工隊伍 ,。行業(yè)中要形成一支高技能人才隊 伍 ;要加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng) ,形成一支善于 鉆研和掌握國內(nèi)外領(lǐng)先技術(shù)和理論 \善于獨(dú)立思 考 \專心技術(shù)攻關(guān) \技術(shù)改進(jìn) ,有獨(dú)創(chuàng)精神的技術(shù) 人員隊伍 ;要大力弘揚(yáng)企業(yè)家精神 ,加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)班子建設(shè) ,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營者的培訓(xùn) ,開展交 流幫帶活動 ,形成一支懂經(jīng)營 ,懂技術(shù) ,懂管理 , 懂政治 \懂法律的企業(yè)家隊伍,。

六項(xiàng)重點(diǎn)工作:

一是根據(jù)國家《國民經(jīng)濟(jì)第十四個五年計劃 發(fā)展綱要》和機(jī)械工業(yè)聯(lián)合會以及中國機(jī)械通用

零部件工業(yè)協(xié)會“十四五”規(guī)劃的要求 ,制定好彈 簧行業(yè)的“十四五”規(guī)劃 ,各企業(yè)也要根據(jù)自身實(shí) 際 ,制定相應(yīng)規(guī)劃 , 明確“十四五”的目標(biāo)\主要任 務(wù) ,要落實(shí)分年度實(shí)施的計劃\措施\步驟 ;

二是加強(qiáng)調(diào)查研究 ,在連續(xù)兩年問卷調(diào)查的 基礎(chǔ)上 ,增加調(diào)研內(nèi)容和參加企業(yè)數(shù)量 ,發(fā)現(xiàn) \總 結(jié) \推廣相關(guān)企業(yè)深化改革 \創(chuàng)新發(fā)展中的點(diǎn)滴 經(jīng)驗(yàn)和成功做法 ,發(fā)揮示范效應(yīng) ,推進(jìn)行業(yè)的共 同發(fā)展 ;

三是根據(jù)行業(yè)多小微企業(yè)的特點(diǎn) ,根據(jù)各企 業(yè)反映出來的要求和問題 ,積極向國家有關(guān)部門 反映 ,爭取相關(guān)部門的技術(shù)支持 \政策扶持 ,建設(shè) 良好的政策環(huán)境 ,促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展 ;

四是積極支持和協(xié)同彈簧標(biāo)委會及彈簧學(xué) 會“兩會”, 做好《“ 十四五 ”復(fù)審項(xiàng)目的修訂計 劃》,落實(shí)工作 。召開好兩年一屆的技術(shù)交流會 , 對標(biāo)國際同行 ,開展彈簧標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)研討和制 定 ,努力提升行業(yè)技術(shù)研發(fā)的水平和標(biāo)準(zhǔn)化工 作 ,努力提高標(biāo)準(zhǔn)化綜合技術(shù)服務(wù)能力 ;

五是應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢 ,探討 對策和措施 ,一是要整合資源 ,材料鋼絲 \輔料如 何滿足業(yè)內(nèi)需求?  二是要研討如何吸收國際提 升業(yè)內(nèi)彈簧制造設(shè)備 \檢測設(shè)備的制造水平的問 題 ,如何滿足企業(yè)智能化 \ 信息化 \ 自 動化的 需求?

六是全行業(yè)要大力開展以弘揚(yáng)社會主義核 心價值觀為主要內(nèi)容 \以職業(yè)道德為重點(diǎn)的企業(yè) 文化塑造 ,形成具有行業(yè) \企業(yè)特色的文化品牌 , 培養(yǎng)造就三支隊伍 ,即以打造高技能領(lǐng)軍人才為 核心的技能人才隊伍 , 打造具有開拓奉獻(xiàn)將神 的 \勇于創(chuàng)新探索前沿技術(shù)領(lǐng)先的高素質(zhì)的工程 技術(shù)人員隊伍 ;造就一支以具有“增強(qiáng)愛國情懷 \ 誠信守法文明 \勇于創(chuàng)新開拓 ,勇?lián)鐣?zé)任 \拓 展國際視野”精神的企業(yè)家隊伍,。

第五部分對第八屆彈簧分會理事會的工作建議

彈簧分會第七屆理事會的工作即將任期屆 滿 ,在這六年多的時間里 ,我們廣大會員單位以 及行業(yè)的廣大企業(yè)團(tuán)結(jié)一致 ,積極支持理事會的 工作 ,積極為理事會出謀獻(xiàn)策 ,積極主動完成承擔(dān)工作 ,取得了一定的成績 ,尤其在去年疫情期 間 ,更是心往一處想 ,勁往一處使 ,。在此 ,我謹(jǐn)代 表七屆理事會理事長單位 ,理事單位向我們的上 級總會的領(lǐng)導(dǎo) , 向全體會員單位 , 向行業(yè)各單位 , 向今天到會的所有同事 \朋友 ,表示最衷心的感 謝和崇高的敬意!  總結(jié)過去幾年的工作 ,我們深 感還有不少工作沒做好 ,與上級總會和會員單位 對我們的要求還有不小的差距  ,正如許多會員 單位在問卷調(diào)研中提出的批評 \ 意見和建議 一 樣 ,我們的工作還做得不扎實(shí) ,不落實(shí) ,深入會員 單位調(diào)研指導(dǎo)工作還不多 ,不經(jīng)常幫助解決問題 不夠迅速 ,也不夠到位 。我們誠懇地接受大家的 批評和意見 ,并將大家的許多建議負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)達(dá)給第 八屆理事會 ,。 以便在今后的工作中努力加以改 進(jìn) ,進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí) ,進(jìn)一步深入企業(yè) ,進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變作風(fēng) ,切實(shí)提高效率 ,切實(shí)多辦實(shí)事,。