| 瀏覽次數(shù)：0 廠長的基本要領(lǐng) | |||
| 行業(yè) | 副總/廠長/主管 | 職位 | 副總/廠長/主管 |
| 招聘部門 | 招聘人數(shù) | 若干 | |
| 工作地區(qū) | 河南 | 工作性質(zhì) | 不限 |
| 性別要求 | 不限 | 婚姻要求 | 不限 |
| 學(xué)歷要求 | 不限 | 工作經(jīng)驗(yàn) | 不限 |
| 年齡要求 | 不限年齡 | 待遇水平 | 面議 |
| 更新日期 | 2024-10-17 | 有效期至 | 長期有效 |
| 職位描述 | |||
廠長的基本要領(lǐng)
作為一個(gè)工廠廠長,，首先需要沉著冷靜,，在沒有完全摸清公司狀況及各細(xì)節(jié)的情況下,，不要立即就進(jìn)行改革,，最好各職位都按部就班的運(yùn)行。多聽取總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,、部門內(nèi)部和外部的意見,，多與他人溝通，盡快掌握第一手資料,，為下一步工作計(jì)劃作好準(zhǔn)備,。 三大核心內(nèi)容思路：調(diào)動(dòng)員工積極性、共享工廠發(fā)展成果,。方式：改變工廠運(yùn)作模式,，本質(zhì)上提高工廠綜合能力。目的：建立規(guī)范,、有效的管理體系,，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量。在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境,，做一些宣傳工作,，培訓(xùn)工作，對(duì)生產(chǎn)方面做出合理化建議，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的,。從思想上,，讓員工感覺到公司在變化，給各自一個(gè)適應(yīng)過程,。一般在2 個(gè)月后,，各部門同事和員工對(duì)新工廠長接受、認(rèn)可了以后,，再行使制定的計(jì)劃和策略,，或進(jìn)行人員變動(dòng)、車間設(shè)備整頓,，生產(chǎn)流程優(yōu)化等的改變,。但動(dòng)作不要過大，要徐徐漸進(jìn),。根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為管理有以下幾個(gè)思路： 人員管理方面1,、把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?、引導(dǎo)新成員盡快融入團(tuán)隊(duì),；3,、培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位；4,、提高每位成員的工作績效,；5、爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作,，建立和諧的工作關(guān)系,；6、解釋公司政策和工作程序,；7,、控制勞動(dòng)力成本；8,、開發(fā)每位成員的工作技能,；9、創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣,；10,、保護(hù)成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。 質(zhì)量管控方面如何進(jìn)行質(zhì)量的管控,，有以下 4 點(diǎn)：所有員工要有質(zhì)量第一的意識(shí)：這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),；并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識(shí)；制程需要完善和落實(shí)“三檢”制度：做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率,，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備,；加強(qiáng)員 工質(zhì)量意識(shí)的培訓(xùn)：要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造 時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良情況及時(shí)解決,，而不是在出現(xiàn)問 題后才發(fā)現(xiàn)再解決；落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制：通過對(duì)責(zé) 任制的明確和落實(shí),，讓員工知道自己的的責(zé)任和 義務(wù),，樹立質(zhì)量責(zé)任的意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性,； 及時(shí)做到有獎(jiǎng)有罰,。 成本控制方面產(chǎn)品設(shè)計(jì)制定正、準(zhǔn)確的BOMl選用標(biāo)準(zhǔn)化,、通用性的零件l 選用性價(jià)比高的零件,。合同簽訂與客戶簽訂符合法規(guī)的合同。材料采購選用合格供應(yīng)商,，并不定期對(duì)其考核 l 交貨和質(zhì)量的可靠性,，不提前、不缺貨,、不壓庫的 與生產(chǎn)同步采購物料l 分期,、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款。對(duì)成本控制注要有以下幾點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制 定：不同時(shí)期制定不同的工時(shí),。標(biāo)準(zhǔn)化工作：統(tǒng) 計(jì),、計(jì)量的標(biāo)準(zhǔn)化。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：減少等待和 協(xié)調(diào)的浪費(fèi),。統(tǒng)一統(tǒng)計(jì)方法：明確數(shù)據(jù)的采集方 法,、計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算方法。提高一次通過率：減 少返工,、重工,、不做無用功；提高員工的操作技 能：增加培訓(xùn),、技能比賽,、達(dá)到一定水平提高薪酬 等?？刂撇块T預(yù)算,，并逐步減少預(yù)算,；包裝：避免 過度包裝,，盡量多批少量的包裝。儲(chǔ)存：不多不 少,，不遲不早地入庫,；一年以上不動(dòng)用的呆料盡 快處理掉。人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，是否有明顯 的作業(yè)過失,？工作能力是否充分發(fā)揮,，是否適合 該工作？是否有足夠的經(jīng)驗(yàn),，還需要哪些培訓(xùn),？ 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識(shí)嗎,？人際關(guān)系 怎么樣,，工作熱情是否高？設(shè)備設(shè)備能力是否足 夠,，運(yùn)行是否正常,？是否按標(biāo)準(zhǔn)要求加工，精確 度怎么樣,？是否經(jīng)常出故障,，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng)？ 設(shè)備布置是否正確,，設(shè)備數(shù)量是否足夠,，發(fā)揮正 常嗎？物料數(shù)量是否足夠或太多,，是否符合質(zhì)量 要求,？標(biāo)牌是否清楚正確，有雜質(zhì),？是否會(huì)影響 生產(chǎn),？進(jìn)貨周期是否適當(dāng)，材料浪費(fèi)情況如何,？ 運(yùn)輸方式有差錯(cuò)嗎,，是否對(duì)加工要求過高？材料 設(shè)計(jì)是否正確,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎,？方法工藝標(biāo)準(zhǔn)
合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎,？工作方法安全 嗎,，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎,？工序安排 合理嗎,？首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎,？ 前后工序銜接怎么樣,？環(huán)境溫度、濕度適宜嗎,？ 通風(fēng)和光照怎么樣,？現(xiàn)場(chǎng)與工作無關(guān)的物料多 嗎,？暫時(shí)用不到的設(shè)備、夾具多嗎,？執(zhí)行力方面 執(zhí)行公司命令的各個(gè)部門,，必須高效、快速的響 應(yīng)公司的決策,，執(zhí)行力一定要及時(shí)到位,，不能有 任何的折扣和偏差。 生產(chǎn)效率提升方面1,、找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能,，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源，或外包,；2,、實(shí)行績效考核，條件成熟可以改為計(jì)件薪酬制度,；3,、必須推行“三檢”“三不放過”制度；4,、提高自動(dòng)化,、半自動(dòng)化，以減少人力配備,，減少人為失誤,；增加夾具，提高產(chǎn)能,，防錯(cuò)防呆,，提高效率；5,、培養(yǎng)多能工人和技工,，讓一人多能的工人更多；6,、各級(jí)人員職責(zé)需明確：?jiǎn)T工 （職責(zé)：完成任務(wù),，報(bào)告問題）；主管級(jí)（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù),，處理問題,，報(bào)告結(jié)果）；工廠長（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行,，總結(jié)計(jì)劃,，上報(bào)成果）,。 現(xiàn)場(chǎng)管理方面現(xiàn)場(chǎng)管理須推行5S 管理,、JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)管理,、定置管理、TPM,、TQM,、看板管理、可視化管理等,。生產(chǎn)計(jì)劃方面生產(chǎn)計(jì)劃是一個(gè)工廠運(yùn)行的核心,，如何能做好生產(chǎn)計(jì)劃：１、須 了解產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程,；２,、熟悉每個(gè)工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能；３,、做好物料需求計(jì)劃（MRP）,； ４、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的異常情況,，現(xiàn)場(chǎng)主管班組長要及時(shí)反饋,、溝通；５,、要求現(xiàn)場(chǎng)主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計(jì)劃,；６、產(chǎn)銷會(huì)議每天要召開,，及時(shí)溝通,、及時(shí)掌握第一手信息；７,、及時(shí)做賬,，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進(jìn)入到ERP 系統(tǒng)，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面１,、所轄區(qū)的目標(biāo)要明確，思路要清晰,，并且目標(biāo)是可行的,，部門的所有人員 都認(rèn)可所制定的目標(biāo)，人人都有朝著目標(biāo)奮進(jìn)的意愿,；２,、建立獎(jiǎng)懲制度，要有優(yōu)勝劣汰的機(jī)制,，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)不符合要求的員工及時(shí)淘汰；３,、建立一套行之有效的規(guī)則,，明確團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé),、權(quán)、利,，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式,；４、重視領(lǐng)導(dǎo)的示范作用,，團(tuán)隊(duì)要選配一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì) 朝著既定的目標(biāo)奮勇前進(jìn),，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績,；５、團(tuán)隊(duì)中的人都能良好溝通,、友好協(xié)作,，對(duì)各自的性格差異都能寬容理解；６,、愿意學(xué)習(xí),，愿意接受新事物，工作中不僅需要有良好的工作熱 情,，還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿,，以及具備 及時(shí)創(chuàng)新的能力。 （轉(zhuǎn)引自公眾號(hào)《世界先進(jìn)制造技術(shù)論壇》）
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| 公司介紹 |
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