| 瀏覽次數(shù)：0 廠長的基本要領(lǐng) | |||
| 行業(yè) | 副總/廠長/主管 | 職位 | 副總/廠長/主管 |
| 招聘部門 | 招聘人數(shù) | 若干 | |
| 工作地區(qū) | 河南 | 工作性質(zhì) | 不限 |
| 性別要求 | 不限 | 婚姻要求 | 不限 |
| 學(xué)歷要求 | 不限 | 工作經(jīng)驗 | 不限 |
| 年齡要求 | 不限年齡 | 待遇水平 | 面議 |
| 更新日期 | 2024-10-17 | 有效期至 | 長期有效 |
| 職位描述 | |||
廠長的基本要領(lǐng)
作為一個工廠廠長,，首先需要沉著冷靜,，在沒有完全摸清公司狀況及各細節(jié)的情況下，不要立即就進行改革,，最好各職位都按部就班的運行,。多聽取總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、各部門經(jīng)理,、部門內(nèi)部和外部的意見,，多與他人溝通,，盡快掌握第一手資料，為下一步工作計劃作好準(zhǔn)備,。 三大核心內(nèi)容思路：調(diào)動員工積極性,、共享工廠發(fā)展成果。方式：改變工廠運作模式,，本質(zhì)上提高工廠綜合能力,。目的：建立規(guī)范、有效的管理體系,，創(chuàng)造一流產(chǎn)品質(zhì)量,。在這期間可以整頓車間內(nèi)外環(huán)境，做一些宣傳工作,，培訓(xùn)工作，對生產(chǎn)方面做出合理化建議,，讓其他人覺得新任的工廠長是有水平的,。從思想上，讓員工感覺到公司在變化,，給各自一個適應(yīng)過程,。一般在2 個月后，各部門同事和員工對新工廠長接受,、認可了以后,，再行使制定的計劃和策略，或進行人員變動,、車間設(shè)備整頓,，生產(chǎn)流程優(yōu)化等的改變。但動作不要過大,，要徐徐漸進,。根據(jù)這幾年的生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗認為管理有以下幾個思路： 人員管理方面1、把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希?,、引導(dǎo)新成員盡快融入團隊,；3、培訓(xùn)成員適應(yīng)新的工作崗位,；4,、提高每位成員的工作績效；5,、爭取實現(xiàn)創(chuàng)造性的合作,，建立和諧的工作關(guān)系；6,、解釋公司政策和工作程序,；7,、控制勞動力成本；8,、開發(fā)每位成員的工作技能,；9、創(chuàng)造并維持部門內(nèi)成員的士氣,；10,、保護成員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。 質(zhì)量管控方面如何進行質(zhì)量的管控,，有以下 4 點：所有員工要有質(zhì)量第一的意識：這是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),；并且有制造者是質(zhì)量第一責(zé)任人的意識；制程需要完善和落實“三檢”制度：做好“三檢”制度不僅能提高產(chǎn)品質(zhì)量還能提高效率,，還可以減少品管人員的配備甚至不用配備,；加強員 工質(zhì)量意識的培訓(xùn)：要讓生產(chǎn)制造者在生產(chǎn)制造 時及時發(fā)現(xiàn)不良情況及時解決，而不是在出現(xiàn)問 題后才發(fā)現(xiàn)再解決,；落實質(zhì)量責(zé)任制：通過對責(zé) 任制的明確和落實,，讓員工知道自己的的責(zé)任和 義務(wù)，樹立質(zhì)量責(zé)任的意識,，提高工作的主動性,； 及時做到有獎有罰。 成本控制方面產(chǎn)品設(shè)計制定正,、準(zhǔn)確的BOMl選用標(biāo)準(zhǔn)化,、通用性的零件l 選用性價比高的零件。合同簽訂與客戶簽訂符合法規(guī)的合同,。材料采購選用合格供應(yīng)商,，并不定期對其考核 l 交貨和質(zhì)量的可靠性，不提前,、不缺貨,、不壓庫的 與生產(chǎn)同步采購物料l 分期、延緩與供應(yīng)商結(jié)算貨款,。對成本控制注要有以下幾點：標(biāo)準(zhǔn)工時制 定：不同時期制定不同的工時,。標(biāo)準(zhǔn)化工作：統(tǒng) 計、計量的標(biāo)準(zhǔn)化,。統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：減少等待和 協(xié)調(diào)的浪費,。統(tǒng)一統(tǒng)計方法：明確數(shù)據(jù)的采集方 法、計算標(biāo)準(zhǔn)和計算方法,。提高一次通過率：減 少返工,、重工、不做無用功；提高員工的操作技 能：增加培訓(xùn),、技能比賽,、達到一定水平提高薪酬 等?？刂撇块T預(yù)算,，并逐步減少預(yù)算；包裝：避免 過度包裝,，盡量多批少量的包裝,。儲存：不多不 少，不遲不早地入庫,；一年以上不動用的呆料盡 快處理掉,。人員是否遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是否有明顯 的作業(yè)過失,？工作能力是否充分發(fā)揮,，是否適合 該工作？是否有足夠的經(jīng)驗,，還需要哪些培訓(xùn),？ 責(zé)任心怎么樣，有解決問題的意識嗎,？人際關(guān)系 怎么樣，工作熱情是否高,？設(shè)備設(shè)備能力是否足 夠,，運行是否正常？是否按標(biāo)準(zhǔn)要求加工,，精確 度怎么樣,？是否經(jīng)常出故障，保養(yǎng)狀況怎么養(yǎng),？ 設(shè)備布置是否正確,，設(shè)備數(shù)量是否足夠，發(fā)揮正 常嗎,？物料數(shù)量是否足夠或太多,，是否符合質(zhì)量 要求？標(biāo)牌是否清楚正確,，有雜質(zhì),？是否會影響 生產(chǎn)？進貨周期是否適當(dāng),，材料浪費情況如何,？ 運輸方式有差錯嗎，是否對加工要求過高？材料 設(shè)計是否正確,，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合理嗎,？方法工藝標(biāo)準(zhǔn)
合理嗎，工藝標(biāo)準(zhǔn)能提高了嗎,？工作方法安全 嗎,，方法能保證質(zhì)量嗎？方法高效嗎,？工序安排 合理嗎,？首件封樣是否正確？生產(chǎn)節(jié)拍合理嗎,？ 前后工序銜接怎么樣,？環(huán)境溫度、濕度適宜嗎,？ 通風(fēng)和光照怎么樣,？現(xiàn)場與工作無關(guān)的物料多 嗎？暫時用不到的設(shè)備,、夾具多嗎,？執(zhí)行力方面 執(zhí)行公司命令的各個部門，必須高效,、快速的響 應(yīng)公司的決策,，執(zhí)行力一定要及時到位，不能有 任何的折扣和偏差,。 生產(chǎn)效率提升方面1,、找出生產(chǎn)線的瓶頸工序：挖瓶頸工序的產(chǎn)能，給予瓶頸工序以最優(yōu)質(zhì)的資源,，或外包,；2、實行績效考核,，條件成熟可以改為計件薪酬制度,；3、必須推行“三檢”“三不放過”制度,；4,、提高自動化、半自動化,，以減少人力配備,，減少人為失誤；增加夾具,，提高產(chǎn)能,，防錯防呆,，提高效率；5,、培養(yǎng)多能工人和技工,，讓一人多能的工人更多；6,、各級人員職責(zé)需明確：員工 （職責(zé)：完成任務(wù),，報告問題）；主管級（職責(zé)：執(zhí)行任務(wù),，處理問題,，報告結(jié)果）；工廠長（職責(zé)：監(jiān)察執(zhí)行,，總結(jié)計劃，上報成果）,。 現(xiàn)場管理方面現(xiàn)場管理須推行5S 管理,、JIT 準(zhǔn)時化生產(chǎn)管理、定置管理,、TPM,、TQM、看板管理,、可視化管理等,。生產(chǎn)計劃方面生產(chǎn)計劃是一個工廠運行的核心，如何能做好生產(chǎn)計劃：１,、須 了解產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程,；２、熟悉每個工序或生產(chǎn)線的產(chǎn)能,；３、做好物料需求計劃（MRP）,； ４,、對現(xiàn)場出現(xiàn)的異常情況，現(xiàn)場主管班組長要及時反饋,、溝通,；５、要求現(xiàn)場主管班組長必須無條件執(zhí)行制定的生產(chǎn)計劃,；６,、產(chǎn)銷會議每天要召開，及時溝通,、及時掌握第一手信息,；７、及時做賬，讓數(shù)據(jù)以最快的速度進入到ERP 系統(tǒng),，保障系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,。 團隊建設(shè)方面１、所轄區(qū)的目標(biāo)要明確,，思路要清晰,，并且目標(biāo)是可行的，部門的所有人員 都認可所制定的目標(biāo),，人人都有朝著目標(biāo)奮進的意愿,；２、建立獎懲制度,，要有優(yōu)勝劣汰的機制,，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工及時獎勵，對不符合要求的員工及時淘汰,；３,、建立一套行之有效的規(guī)則，明確團隊中每個人的責(zé),、權(quán),、利，明確出現(xiàn)問題后溝通和交流的方式,；４,、重視領(lǐng)導(dǎo)的示范作用，團隊要選配一個好的領(lǐng)導(dǎo),，領(lǐng)導(dǎo)能以身作則,，帶領(lǐng)團隊 朝著既定的目標(biāo)奮勇前進，從而創(chuàng)造非凡的業(yè)績,；５,、團隊中的人都能良好溝通、友好協(xié)作,，對各自的性格差異都能寬容理解,；６、愿意學(xué)習(xí),，愿意接受新事物,，工作中不僅需要有良好的工作熱 情，還需要有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力及意愿,，以及具備 及時創(chuàng)新的能力,。 （轉(zhuǎn)引自公眾號《世界先進制造技術(shù)論壇》）
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| 公司介紹 |
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